實木地板

陳婉芬FAA70雙皇冠大使行銷密碼B創業，也是一種熱門趨勢。 與其經營別人的企業，不如經營自己的事業。很多人都知道這個道理，可惜創業總得考慮自己的資金狀況。俗話說：看菜吃飯，量體裁衣。有多少錢的資本，就做多少錢的事情。然而，有時候，當資金不足時，也未必一定要「砸鍋賣鐵賣房子」，勉強取得自己創業的本錢。因為在目前的社會，其實也有一些門檻很低的創業之路，可以努力！例如做直銷，就是其中一條可以選擇的路。 「做得久的事業通常做不大，做得大的事業通常又做不久。」這是傳統事業的難局，而直銷就沒有這種困擾！ 當你本錢很少，而又有一份不錯的職場工作時，便不妨先試著用「兼差」的方式去進行直銷。「人有二畝田，白天的一畝田是填飽肚子，晚上的一畝田是耕種自己的未來。」就是這個意思。 用兼差方式做直銷，是一種學習心態。與其做不好，寧願多學三年，也不早做三天。先用兼差的方式創業，這樣做的好處便是邊學、邊做、邊修正，可避免風險。 從前東方、西方兩座茅屋之間有一條河流，距離住家都有好一段路。這幾年，東方、西方兩個少婦一早都準時去洗衣服，久而久之，兩人就變成了朋友。 有一天，西方少婦忽然沒有去洗衣服，東方少婦心想：「大概睡過頭了吧！」 過幾天，西方少婦還是沒有去洗衣服，東方少婦想著：「可能出遠門了吧！」 過了一個月，西方少婦還是沒有去洗衣服，東方少婦覺得有些蹊蹺，決定去找西方少婦。 東方少婦剛進門，就看見西方少婦在織布，她很好奇地問：「妳一個月沒去洗衣服了，難道衣服都不洗了嗎？」 於是，西方少婦帶著東方少婦到後院瞧瞧。她臉上堆起笑意：「這一年來，空餘的時間，我都會在後院挖土，如今終於給我挖出了乾淨的水井，別說這一個月都沒去河裡洗衣服，就是以後也不需要再去洗了。」 這個故事告訴我們，與其天天出門去洗衣服，不如在後院挖個井，永遠自給自足；換句話說，上班不如創業。生存在這個世界上，一定要有未雨綢繆、居安思危的打算，這樣才能夠保證經常有「水」喝、有水洗衣服。 創業成功要掌握幾個秘訣：重點、效率、速度； 同時還應謹記成功的「五動」：(一)、主動。(二)、帶動。(三)、生動。(四)、感動。(五)、行動。 前述故事中的西方少婦，就因為有這樣的思維，所以成功地在自家後院挖出了一口乾淨的水井。 不過，做直銷創業門檻雖低，但如果跟錯人、做錯方法，卻也是事倍功半的事。 所以，想成功一定要搞清楚三件事： (一)、概念：創業概念、成功概念、點線面的概念。 (二)、能力轉移：做人和處理事情的能力。 (三)、成功特質：要有信念、要有鬥志、要有意志力。 「零售治百病，推薦定江山，服務得天下。」 直銷由於有零售、推薦、服務的過程，所以成功銷售之道，不是轟轟烈烈，而是點點滴滴、一步一步發展而來的。 創業的快樂，正由於它具有三階段的變化：(一)、一分耕耘，一分收穫；(二)、只問耕耘，不問收穫；(三)、樂在其中。當你步入「樂在其中」的階段時，常會讓人廢寢忘食，不知老之將至啊！ 《內容摘錄》 世界上20%的人，掌握著80％的財富 億萬財富買不到一個好的觀念，好的觀念卻能讓你賺到億萬財富。在現實生活中，「八二」定律隨處可見：20%的業務骨幹帶動80%的工作業績；20%的重點商品、重點用戶帶來了企業80%的利潤；將80%的資金投到重要的20%的業務上，就能達到綱舉目張的效應。19紀末、20世紀初的義大利經濟學家和社會學家維弗烈度‧帕累托提出的「馬特萊定律」把80：20作為確定比值，說明提倡的經營指導思想，就是「有所為，有所不為」的經營方略。國外許多知名的大公司以馬特萊定律作為企業的因應法則，都績效卓著。簡單地說，世界上20%％的人，掌握著80%％的財富。現在的問題是：求財的人，如何成為那百分之二十的人中之一呢？要想成為那百分之二十的人，重要的是得改變我們自己的思維。 因為億萬財富買不到一個好的觀念，好的觀念卻能讓你賺到億萬財富。 今天的優勢，會被明天的趨勢所取代人的一生，想要幸福，就要有預知未來的能力。誰掌握資訊，該就掌握未來。 沒有備胎，人生就有極大的風險沒有危機意識，就是世界上最大的危機。二十一世紀最大的陷阱，就是滿足現狀。 過去不能代表未來，現在可以決定未來你的現在是過去造就的，你的未來是現在造就的。 人一定要有目標。沒有目標的人，永遠為有目標的人去努力。有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來；有什麼樣的觀念，就有什麼樣的結果。 我們不是沒有好的機會，而是沒有好的觀念。有許多人不是不願接受新觀念，而是不願拋棄舊觀念。 當別人成功的時候，他才說：「我也會啊！」問題是當初他為什麼抱殘守缺？觀念一直不肯更新呢？我們甚至可以說，窮富的差距只在於觀念的不同。哥倫布發現新大陸後，返回英國，女王為他擺宴慶功。酒席上，許多王公大臣、紳士名流都瞧不起這個沒有爵位頭銜的哥倫布，紛紛出言譏諷：「沒什麼了不起的，我出去航海，照樣也會發現新大陸！」「駕駛航船，只要朝一個方向前進，就會有重大發現！」「太容易了！這種事讓誰碰上，誰都會出名的！」「哥倫布，好小子，這傢伙運氣真好！」哥倫布微笑著聽完了大家的諷刺和挖苦，起身說：「各位尊敬的女士、先生，現在請大家做一個遊戲，看看哪一位貴賓能把雞蛋在桌子上立起來？」 許多人躍躍欲試，但最後仍沒有人能夠把橢圓形的雞蛋立在桌子上。於是有人說：「我們立不起來，你也不可能立起來！」哥倫布拿起雞蛋在桌子上輕輕一磕，雞蛋的大頭就凹了下去，哥倫布從容地把雞蛋立在桌子上。「這太簡單了，誰不會呀！」大家嚷嚷著。「是的，這個方法的確很簡單，可是我說過了，這僅僅只是一個小遊戲而已。」哥倫布笑著說：「問題是：在這之前，為什麼沒人想到這個方法呢？」在實際生活中，我們經常會聽到人們對有錢人的評論，語氣和王公貴族們對哥倫布的評論非常雷同。但問題是，在他們用那種方法賺到大錢之前，為什麼沒人想到呢？我們的腦袋可以長皺紋，但觀念卻不能長皺紋。 換句話說，一個人貧窮，是因為腦袋貧窮；一個人有素質，是因為有觀念。 大凡好的教育家，都會告知下一代要有創新的精神。 當家長的，也是一樣。給孩子食物，孩子會變大人；給孩子觀念，孩子會變偉人。 因為父母的觀念，是孩子的起跑點。從另一個角度來說，衣服過時，是因為人過時；人過時，是因為觀念過時。 所以，給人金錢是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。畢竟我們的行為，都是從觀念來的，觀念則是從學習而來。不過，觀念的新舊，意味著是否接受新生事物。一個人的觀念最難扭轉，而觀念扭轉要靠氣氛。 我們要告訴學習者：不要抱著過去不放，拒絕新的觀念和挑戰。 縱然生命有死亡、國家有興衰，但一個好的觀念卻可以永世保存。向成功的人學習，最重要有效的方法，就是學習他們的觀念。 如果只是「能力領先」，遇到荊棘，仍可能寸步難行；而「觀念領先」卻能行遍天下，無往不利。 【第二章】單打獨鬥，不如建立團隊 小成功靠自己，大成功靠團隊 假如我沒有時間，就跟有時間的人合作；假如我沒有能力，就跟有能力的人合作。時代在不斷地進步中，整個社會已變得多元化。 一個人想在這個多變化的複雜社會中成功，越來越不容易了； 但是，透過團隊的關係，卻可以很輕鬆地建立成功的基礎。 所以，建立成功事業之前，應先建立成功的團隊。 團隊精神，就是以大局為重的意識、協同合作的精神和服務人群的態度的總體現。 團隊精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力和意志力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。它的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反的，還可以展現尊重個人、揮灑個性、表現特長的機會。團隊是組織文化的一部分。 良好的團隊管理，通常每個人都被安排在合適的崗位，一旦出擊，人人都可以打前鋒，就像拳頭的五根手指頭一樣，都有機會站在第一線，建立奇功；而惟有握緊的拳頭才有力量，一盤散沙式的單打獨鬥，早已不合時代的潮流！跟進好團隊的成功秘訣是：借力使力不費力。 簡單地說，假如我沒有時間，就跟有時間的人合作；假如我沒有能力，就跟有能力的人合作。 現代企業講求的是「伙伴精神」，指的就是企業在創業發展的過程中，不斷引入有能力、能讓企業壯大的關鍵人物加入經營團隊，創造彼此「水長船高」的加乘效應。 所以，團隊必須經常引入人才、增加新血，這個團隊所能帶動的力量才會大！ 跟對良師益友，贏得一生人生有三悔：(一)、遇良師不學；(二)、遇良友不交；(三)、遇良機不握。 要有成功的事業，先要有成功的團隊人生最難的不是努力，也不是奮鬥，而是抉擇。選擇一個好的團隊，然後勤於跟進，你的成功才有保證。 沒有完美的個人，只有滿分的團隊團結一切可以團結的力量，把人心凝聚在一起，才能戰勝一切。 越成功的人，越需要他人的助力「米」字拆開來，是八十八，也就是集合八十八人的努力，才能做成一粒煮飯用的米。 【第三章】團結力量，來自親情合作 世界上最偉大的合作是親情合作做事業不能單打獨鬥，而要親情合作。做法是：(1)培養感情；(2)培養信任；(3)培養默契。 團隊合作，從小規模就要建立感情偉大的團隊並不是從一開始就成功，而是透過學習創造出驚人的成果。 理念的合作，最永恆最持久合作有三種：(1)落難的合作｜｜短暫。(2)利益的合作｜｜不長久。(3)理念的合作｜｜永恆。 巧於「借力」，精於「借勢」互惠也有三種：(1)壞心眼的互惠｜｜存心不良，害人害己。(2)無知的互惠｜｜無知不是有意識的。(3)高智慧的互惠｜｜能做大、做久。 合作就是：你心中有我，，心中有你夫妻一條心，其利斷金；全家一條心，遍地是黃金。人心齊，泰山移。 【第四章】粉碎自私，助人就是自助 成功不是贏了多少人，而是幫了多少人成功的人永遠會不厭其煩地分享經驗，因為還有很多人沒有成功 幫助值得幫的人、需要幫的人要先付出後傑出，先學習後收獲，先做人後做事，先助人後助己。 不趕快成功，助力會變成阻力生命的定律比地心引力具有更大的力量，能夠使一切有生命的物體勝過地心引力，不斷向上成長。 感恩得助力，謙卑得人緣一個臭皮匠，沒有好鞋樣；兩個笨皮匠，做事有商量；三個臭皮匠，賽過諸葛亮。 擁有資源不能成功，善用資源才能成功順風吹火，費力不多；寧靠一百人1％的努力，而不願靠自己一人100％的努力。 【第五章】鐵的紀律，也是愛的教育 要做拇指領導，勿做食指領導成功的領導人應該像棉花一樣，給人溫暖，卻不會帶來壓力。 領導人不是溫度計，而是恆溫器我在甄選領導人時，絕對不是選學歷好、口才最好的人，而是選那些開口閉口都說別人好，會鼓勵、稱讚別人、情緒穩定及脾氣好的人。這種人心胸開闊，能夠接納每一個人、能夠帶動團隊氣氛，並促進團隊的成長。 服一人，千萬人服你當一個領導人懂得感動時，事業就開始啟動了。同時，如果當我們不珍惜領導人時，吃虧的不是領導人，而是自己。 訓練領導人，從眼神、態度開始我訓練成功領導人的第一節課，首先就是從眼神、態度開始訓練，以給人留下美好的第一印象。第一印象好，人際關係的建立就可事半功倍。 比格局、比境界，意志要堅定作為一個領導人，我們必須放棄有限，贏得無限；不僅獨善其身，還要兼善天下。 【第六章】強化信念，堅持就會成功 知道沒有力量，相信才有力量世界上有三種人：(1)先相信，然後看見。(2)要看見，才願相信。(3)看見了，仍然不相信。第一種是容易成功的人，第二種是一般的人，第三種是容易失敗的人。 成功的人下決心快，改變決心難成功者有「三」大補藥：積極、樂觀、上進。不見大世面，難下大決心；下了大決心，才有大作為。 一個人有動力，遠勝於有能力困難困難，困在家裡當然很難；出路出路，走出來就有路。 鎖定目標奮進，就能改變生命未來式目標大，問題小；問題大，目標小。只要有目標，就沒有問題；沒有目標，就都是問題！ 眾人倒下還堅持站著的，才是領導人成功就像敲門一樣，唯有鍥而不捨，才能讓裡面的人出來應門。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! .

(轉載)別吵架/爭辯別吵架/爭辯 如果想使他人同意你的想法，請記得最重要的第一步是『避免爭辯』。 - 黑立言美國總統林肯有次教訓一位軍官，因為這位軍官老是與同事爭論並發生衝突，整天淨把時間放在跟同僚鬥嘴吵架，吵不過就以打架收場。 林肯說： 『一個對自己期望很高的人，怎麼可以把時間浪費在爭吵上面呢？ 況且爭吵的結果很難預料，可能會因為脾氣失控，而引起更激烈的衝突，往往會導致兩敗俱傷。 通常我們應該在不失公平的原則下做一些讓步，來緩和氣氛，就好比像碰到惡狗時，繞道而行，總比被狗咬一口好。否則就算被咬後你把狗殺了，你的傷口還是很痛啊！』 這則故事，讓我在工作與生活中都獲益良多。 記得在我剛開始擔任卡內基訓練講師時，遇到一位難纏的學員，他每一次在心得分享時，都會提出反對意見，認為卡內基所教的種種方法太理想化了，就算在現實生活中運用，也不會有效。 一開始，我會花很多時間處理他的問題，但他似乎不易被說服，我也無法準時下課。 後來，我決定改變方法，趁著他又提出：『這條原則在現實生活中很難用！』 我就說：『對啊，我也覺得不容易，謝謝你提出你的看法。』 他聽了後，啞口無言，因為在我同意他的看法後，他贏了，就失去爭論的機會了。 這樣我可以把時間放在細細講解每個議題的用意和重點，對全班同學做更好的說明。最後這位同學在受訓過程中自己想通了，發表畢業感言時，他很高興的報告他與同事及家人關係改善的種種成果，因為他也把注意力的焦點從跟我爭辯，轉移到『為什麼講師不跟我爭辯了？難道我真的說對了？』 然後他開始自己研究分析我的論點跟他的論點，也明白了自己的好鬥成性，其實虛擲了寶貴的光陰，就像他對待家人跟朋友同事的態度一樣，他決定自己需要改變。從此以後，我隨時隨地都會提醒自己，不要浪費時間在與他人爭辯上。 所以，如果你也想使他人同意你的看法，請記得最重要的第一步是『避免爭辯』。 美國國會也如同台灣的立法院一樣，朝野兩黨因為各種意見及政策的不同，所以處於對立狀態。 但即便如此，在議會殿堂發表意見的時候，每一位議員都會先感謝前一位議員的意見，即使對方跟自己分屬不同的政黨。 而且這番感謝一定要言之有物，像是『感謝前一位議員，因為他已經八十歲，仍舊對於國事非常認真，提出了自己的意見，可是……』 接下來才會提出自己反對的意見。 也許有人會覺得這樣的做法太過虛偽，但是，在稱讚之後才提出自己對立的意見，可以有效的降低議會上的火藥味，將討論引導致至議題，而非意氣之爭。 其實人都沒那麼高尚，人的本性就是記恨的，但如果在談話當中可以有禮貌的保持格調，即使意見完全不同，仍舊可以進行溝通，要比滿嘴胡亂的謾罵來得有效多了。 作者為卡內基講師 - 【戴爾。卡內基 語錄】唯一能從爭辯中獲得好處的方法，就是避免爭辯。.

愛上玫瑰花
其實最近我的作品中都和”花”;脫離不了關係,尤其更愛那點雅高貴的玫瑰花